＠人事ONLINE様にて特集記事が掲載されました。
人的資本経営の中でのAI活用について開示実務を含み３回に分けて解説しています。

最近の人的資本経営や先進的な雇用系の対応についてコンサルティング・対応を行わせていただくなかで
生成AIが一般化する流れでは、企業や組織において今までにない対応の重要性を強く感じ、AI専門家や技術者・システムインテグレーターの方々との、国外事例や先進事例の検討を行なう中での知見をまとめ、記事にしております。

＠人事 ONLINE 特集紹介ページ
https://at-jinji.jp/blog/48405/

各回詳細ページ
【2024年の人的資本開示で必須】生成AIの「働く場」への影響と、全ての企業で必要な今後の人材戦略
https://at-jinji.jp/blog/47748/
【2024年の人的資本開示で必須】生成ＡＩの「働く場」へのインパクト
https://at-jinji.jp/blog/47755/
【2024年の人的資本開示で必須】生成ＡＩの「働く場」へのインパクト～制度や体制・育成や人事制度、採用について
https://at-jinji.jp/blog/47763/

生成AIを始めとした技術進化の波が経営や人事の手法全体に大きな影響を及ぼすことは必至で、その対応方法で最も重要になってくるのが、人的資本経営の指標に基づく人材戦略といえるでしょう。

大きな効率化の可能性に直面するなかで、どのレベルまで活用し職場を変化させるべきかという判断の問題も出てくると思われます。そうした社内でのAIの活用に関する経営体制の整備にむけた留意点も1つ1つ解説。また人材育成と活用の促進を図るなかでの、新しい人事課題とそれに向けての整理、考察を行っております。

ぜひご覧ください。