福利厚生を戦略的に行うプラットフォームとして「カフェテリアHQ」のお話をお聞きしました。
福利厚生面から戦略的に人的資本経営を実施し、今後の組織を創り出していく全く新しいサービスだと理解し、大変期待をしています。

「福利厚生」に持たれるイメージである、「あくまでも社員の満足度を上げる＋αの施策」「どちらかというと保守的な基盤の施策」という福利厚生のイメージを激変させる、全く新しいコンセプトのものです。
もともと福利厚生施策の「カフェテリアプラン」などに求められる、

などは、最も高いレベルで実現されています。サービスクオリティの向上という点にも多くの革新的な仕組みがかなり色々あり特筆すべきなのですが、最も特筆すべきは、福利厚生施策を通じて日本の組織上の問題である

など、従来これらを「福利厚生施策で解決する」と聞いたら、？？？と疑問が湧いてしまうような組織人事上の中核的課題を解決し得る、さらに今後の法令や政策への対応を万全にし、福利厚生コストの低減にも役立つような、革命的なサービスだと思います。

カフェテリアHQ　https://hq-hq.co.jp/cafeteria
株式会社HQ　https://corp.hq-hq.co.jp/

カフェテリアHQの最も顕著な特徴は「企業の人材戦略の方針と共に、従業員の方の個人データ・必要性・嗜好等のデータをインプットでき、それらの情報に基づいて、人的資本価値向上に向けての全人生的な支援を提案する機能があること」だと思います。

従来の福利厚生施策は、あくまでも「従業員の方がお得なサービスを使いたいときに申請できる」という思想のものが多く、余暇や生活上のサービスへの補助という意味合いの範囲内のものでした。

カフェテリアＨＱは、プラットフォームとしてのＷＥＢサイトとAIを駆使したシステムをもとに、必要かつ戦略的に求められるようなサービスを提案し、かつ人材育成面やキャリア形成面への支援サービスも豊富に内包されたものとなっており、従来の「福利厚生」ということとは全く意味合いが異なっています。

また、ここまで戦略的なサービスとの接続ができているからこそ、サービスの活用率の最適化を行う事もでき、そのために費用の低減も図られているというのも今までと違う工夫だと思われます。

ＡＩによる自動リコメンド等による最適化だけではなく、様々な活用分析機能や設定機能により、経営戦略や人材戦略との接続も図ることができます。

今後の雇用政策として、今、重要な検討が進められています。
今後数年以内に、労基法や社会保障関連・雇用関連の諸法令の抜本改正が予定されています。方針を明記した書面が2023年末から多数発出されています。

これは政策として推進されている人的資本経営、またそれに紐づく様々な雇用関連の改革と対応するものです。

まず労基法に関しては下の図のように、ライフステージ、キャリアステージ、またワークスタイルに対応した働き方の変革求める労働者が様々な状況の中で増えてきていることから、 これに対して積極的に対応することを求めるものです。

これは法令の抜本的な変更と言えるもので、今まではどちらかというとルール中心、守らなくてはいけない義務が中心だった労働関係法令が、 各企業に対する自社の課題の把握と新しい働き方や会社と働く人々との関係性を確立することを求めるものになります。

カフェテリアHQのようなより戦略的な福利厚生ツールは、企業の方針に沿った従業員支援を可能にするもので、雇用トレンドと完全に対応したものであると言えます。

政策に関する情報は更新され続けているため、各企業においても雇用トレンドを分析した上で、自社にとっての戦略を構築した上でカフェテリアＨＱなどのサービスをフル活用することが求められる時代になっていると言えます。

こうした政策が実施されていく中で、生活やキャリアの全体を含む従業員との新しい関係性を確立し得るカフェテリアHQは必須のツールであり、まず導入した上で活用に習熟し、その上で分析と共に戦略を磨いていくような姿勢が望ましいと言えるのではないでしょうか。

人的資本経営の実践において、こうした「ライフステージ・キャリアステージ・ワークスタイルを考慮した働き方を、法令や政策の方向性を理解しながら、強力なツールを活用して検討していく」ことは必須のプロセスであり、企業規模を問わず全企業で考慮が必要なものだと言えます。

カフェテリアHQ　https://hq-hq.co.jp/cafeteria
株式会社HQ　https://corp.hq-hq.co.jp/